10月28日上午，厅人事处副处长马根录一行赴我院调研指导岗位管理工作，了解了我院岗位管理历史发展情况，交流了岗位管理中存在的实际困难，肯定了我院岗位管理以及人才队伍建设取得的成果。党委书记、院长王煌主持会议，党委委员、副院长周念来作专题介绍，人事科相关工作人员参会。

首先，王煌结合实际向调研组介绍了我院业务范畴、编制总额、现有人员以及岗位设置、聘用情况，横向对比了其他省份同类单位岗位管理情况，并对我院岗位管理中存在的实际问题和突出矛盾进行了剖析，针对现实情况提出了四点建议。一是科学设岗，动态管理，随时代发展变化，作为科研院所的水科院逐步形成以研究生为推动事业发展前进主力军的新格局，不论是人员层次、业务范畴，还是业绩成果，都与十几年前首岗设置时我院情况发生了巨大变化，希望上级能够结合我院实际情况具体分析，科学设岗，动态管理；二是评聘分离，我院存在大量高学历、高技术人才，在评聘结合的大背景下，即使满足评审条件、业绩成果丰硕也难以进行职称评审申报，不仅不符合其专业技术水平，也严重打击了人才工作的积极性；三是适当调整评审条件，破除唯论文“论英雄”的评价模式，可综合评价业绩成果、论文专利等多方面，着重考虑创造的经济、社会以及生态效益，向实际成果倾斜；四是提高用人单位聘用自主权，一方面争取新兴专业特设岗位，满足人才需求，另一方面多听取用人单位聘用意见，实事求是，真正做到择优聘用，激活用人机制。

随后，周念来介绍了所了解的其他省份同类型水利科研院所岗位设置情况，指出这些单位结合实际、激活人才主观能动性的岗位管理模式值得我们学习。水科院作为公益二类事业单位，人才创造效益占比高，特别是高层次人才的努力与付出功不可没。因此，应重点向江浙一带水利科研单位学习，研究如何科学规范设岗，提高政策灵活性，加强成果转化，激活职工干事创业的热情。

会上，厅人事处领导也对水科院岗位管理具体情况进行了交流探讨，就我院“人才多、岗位少”的实际困难提出了解决思路，表示将借此契机对岗位管理工作进行规范与创新，明确管理办法，化解部分矛盾，鼓励我院进一步引进人才、用好人才、留住人才。

最后，马根录肯定了我院在岗位管理和人才队伍建设工作中取得的成绩。他指出，水科院是水利高层次人才聚集地，接触前沿专业多，厅领导十分关心。通过本次调研，加深了对水科院岗位情况的了解，也将就职称评聘、评审条件、特设岗位以及制约人才发展的困难向上级反映，尽力争取为我院解决实际问题。