(陈大钊)2026年1月15日，新大地公司和金浪管理分公司联合召开了2025年度第四季度安全生产工作会议，院安全科周志立应邀出席会议并讲话。两家公司全体在汉人员参加了会议，常驻项目员工通过视频会议参会。

会议学习了《国务院安委会部署做好岁末年初安全生产工作》的重要通知;分别传达了《省水利厅召开2025年第四季度厅安委会成员会议》内容、《省水科院安委会(扩大)2025年第四次全体会议上的讲话》精神;观看了《沟槽开挖典型事故案例宣传片》;开展了《湖北省水利工程建设项目安全生产费用管理办法(试行)》专题讲座;通报了两个公司第四季度的安全生产工作成效，并对下季度的安全生产工作进行安排。

在听取会议汇报后，周志立围绕“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”进行主旨发言。他指出，近期通过多轮安全检查和隐患排查，发现部分项目、部分班组在安全生产工作中存在诸多漏洞，就目前两个公司的安全生产工作提出以下六点要求。一是层层压实安全责任，抓住安全“责任链”。层层签订安全生产责任书，将责任层层传递、落实到人;二是强化风险辨识评估，筑牢安全“预防线”。要建立安全风险台账，明确风险等级、防控措施和责任人;三是严格执行操作规程，守住安全“底线”。把流程做成可追溯的记录，确保每位员工都能熟练掌握本岗位的操作流程和安全要求;四是提升应急能力，织密安全救援网。完善应急物资储备，编制可操作的应急预案，做好应急演练;五是加强日常管理，夯实安全“基础桩”;六是狠抓现场排查整改，消除安全隐患点。隐患排查要做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，为公司的持续健康发展保驾护航。

最后，新大地公司和管理分公司负责人阮鹏高进行总结并做表态发言。他强调，做好安全生产工作是两家公司可持续发展的先决条件。在新的一年里，他要求全体公司人员要进一步提升安全生产意识，安全生产不是某一个人或几个人的事，而是关乎每个人的事;要将安全生产各项规章制度落到实处，针对每个项目不同的特点加强危险源的辨识、做好安全隐患排查与治理，对积极报告安全事故隐患的员工进行物质奖励;各个项目部要严格按照最新的安全生产费用管理办法申报安全生产费用，并全额投入到安全生产管理中，公司安全管理部门加强管理与监督，确保安全生产费用专款专用。同时，持续发挥党建引领作用，保证“六项机制”的有效运行，使其更具执行力、凝聚力和战斗力，最终实现“党建强、安全稳、工程优”的公司目标。