7月12日，新大地公司召开2025年半年工作总结会，全面梳理和总结上半年的工作成果与经验，并对下半年工作进行部署安排。根据会议议程，总结会分为公司半年工作总结和系列专题培训两个部分，新大地公司全体员工参加会议。

上午，由公司副总经理、技术负责人王可主持会议，公司部门负责人依次进行工作汇报，汇报内容包括思想学习情况、工作完成情况、经验与教训，以及下一步工作思路等。公司总经理阮鹏高充分肯定了上半年公司取得的成绩：一是公司制度改革和项目管理统筹模式初见成效；二是多个项目完成验收、审计和结算工作；三是培训赋能有效提升了团队整体素质；四是公司抗风险和处理问题的能力持续增长；五是公司凝聚力和员工归属感进一步加强。

随后，阮鹏高对公司存在的困难和问题进行了深入剖析，指出公司业务经营和项目管理工作仍然面临较大的压力，公司制度、客观情况和人员适配等方面还需要一定的磨合期。同时，阮鹏高对后续工作提出明确要求：一是坚持党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合；二是坚决杜绝一切不安全因素，全力营造人人重视安全、事事确保安全的浓厚氛围；三是积极提升公司软实力，持续强化科技创新能力建设，增强公司的市场认可度；四是建立公司标准化项目管理体系，加强项目过程管控，实现项目管理提质增效；五是工程施工质量为本，多点发力共促提升，从根本上实现质量管理目标；六是建立完善人才培养机制，加强文化宣贯制度落地；七是市场拓展思路转型，创新业务多元发展。

下午，聚焦行业新规与核心技能，公司开展了《水利工程设计概（估）算编制规定解读》《水利水电建设工程验收规程解读》《公司资质管理和水利建设市场信用评价》三项专题培训。相关培训是公司响应新质生产力发展需要，优化项目成本分析、提升项目管理成效、持续维护资质信誉的重要举措，对于提升公司综合实力具有指导意义。

最后阮鹏高强调，下半年是决胜全年目标的关键期，全体员工须以此次会议为契机，团结一心、攻坚克难，向着年度目标奋力迈进，推动公司持续稳定发展。公司将以党建为引领，深化制度建设与管理创新，为水利事业高质量发展贡献力量。