(戴云霞)为有效破解新承接项目“开头难”问题，规范开工准备各项工作，提升监理及项目管理工作质量与管理水平，11月19日晚，华傲公司在鄂北二期熊河干线监理处组织召开了新开工项目工作座谈会。会议由副总经理刘代真主持，董事长邢栋梁作总结讲话，公司领导班子、各监理处及项目部主要负责人通过视频会议形式参会。

会议首先由严圣璋、熊壮、孙华灵三位同志分别围绕《如何做好开工报审工作》《原材料及中间产品质量控制要点》及《如何规范组织重要隐蔽工程验收工作》三个专题展开讲解。他们紧密结合水利行业最新规范，深入剖析了新开工项目监理中的重点与难点，系统梳理了监理单位主要职责和工作程序，为规范监理行为、提升项目管理实效提供了清晰指引。在专题讲座环节，总经理杨何畏以《监理管好牛气承包人有讲究》为题，聚焦管理“牛气”承包人这一难点，从六大方面阐述了二十条具体管理措施，并辅以真实案例，为精准破解“以包代管”等难题，提供了极具针对性与实操性的解决方案。

随后，公司领导班子成员熊承明、李天凤、张强等同志作交流发言，对工程监理及项目管理开工准备工作提出了工作落实措施和具体要求。刘代真在主持会议时指出，公司高度重视举办新开工项目工作座谈会，举办本次座谈会意义重大，是贯彻落实业务培训学习活动、“三用”活动和推进专业团队建设的重要举措。本次座谈会实质是一次高质量的专题培训，也是一次工作部署和动员会，为公司新开工项目监理工作理清了思路、明确了方向、提供了方法。

邢栋梁在总结讲话中回顾了总经理杨何畏此前利用工作例会等开展的8批次内部专题培训，内容涵盖安全生产、“守好工作六道关”等。他强调，系列专题培训与企业文化、企业知识库一脉相承，共同构成了公司提升监理管理水平、强化团队专业能力的重要支撑，为公司高质量发展筑牢了基础。

最后，邢栋梁就下一步监理与项目管理工作提出三点要求：一要认清形势。准确把握公司发展形势、外部市场环境及现阶段重点任务，增强责任感与使命感。二要抓好落实。各部门、监理处、项目部要认真贯彻落实本次会议精神，新开工项目要严格对照本次会议要求，对标去年培训提出“九个好”标准开好局，展现专业水平与服务差异化，质量安全部将在第四季度工作检查中专项检查本次会议精神落实情况。三要珍惜机遇。紧抓国家“十五五”规划编制的机遇，在监理服务内容日趋同质化的行业背景下，凸显华傲公司服务质量差异化优势，以扎实成效彰显监理价值，赢得尊重与口碑，以优异的成绩为华傲公司成立三十周年献礼。