（戴云霞）2021年7月24日至25日，在完成监理处项目部分组总结会、安全生产专题培训、项目管理和工程监理培训、中心半年工作总结会等多项既定内容后，为期两天的华傲咨询中心2021年半年工作总结活动圆满结束。

根据中心实施的网格化全周期组织管理机制和班子成员联通管理机制，于7月24日晚组织召开监理处项目部分组半年工作总结会，组织监理人员对照上半年工作情况，总结如何提高工作质量和监理工作成效，并针对上半年项目管理和工程监理工作反映的问题，聚焦制约我单位发展的重点难点问题，深入剖析问题产生原因，找出问题产生根源，明确整改措施，并结合本次有针对性培训，防范化解重大风险，提升应对风险挑战、推进实际工作的能力和水平。中心8大工程项目划分为4组，各分组会议由班子成员连通管理责任人主持，对所分管监理处、项目部工作进行点评和总结，沟通思想、找准差距，达到相互交流学习、共同进步的目的，建立职工与单位的良性互动关系。

25日下午，中心组织召开半年工作总结会。会上，各部门负责人汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划，三名新入职职员作为代表，分享了工作中积累的工作经验和入职华傲的心得体会，在听取汇报后，各分管领导就各自分管工作进展、工作亮点与成效进行了总结，指出了问题和不足，对下一步工作做了详细安排部署。

中心主任杨何畏同志为本次会议作“学党史悟思想，干实事解难题  科学策划为实现年度责任目标贡献最大力量”主题总结报告，他指出，在上半年的工作中，我们紧紧围绕迎接和庆祝中国共产党成立100周年，以深入开展党史学习教育为重要契机，坚持学习党的奋斗历程和伟大成就，鼓舞斗志、明确方向；学习党的光荣传统和优良作风，坚定信念、凝聚力量；学习党的实践创造和历史经验，启迪智慧、砥砺品格；切实增强加快发展的紧迫感和责任感，弘扬担当精神，敢于动真碰硬，按计划全力推进各项工作，取得较好经营业绩，获得中国招投标协会颁发的“行业先锋”荣誉称号，监理的余码头二站工程获得江汉杯优质工程奖，呈现出诸多亮点。

中心主任杨何畏对本次活动进行了总结，同时，指出本次活动时间虽短，但内容丰富充实、议程紧凑、务实高效、形式多样，采取封闭式教学、集中授课的模式，同志们收获满满、受益匪浅，必将对今后的学习和工作有创新性的启发和指导性的帮助。要坚持以“保民生、保安全、保稳定、保提升、保资质、保质量”为年度工作重点，做好“抓思想工作、抓人才建设、抓市场竞争、抓规范工作、抓落实创新、抓问题处理”，坚持中心班子主要领导作用，实践“网格化全周期管理”组织措施，充分发挥全体职员主观能动性，坚持华傲特色工作方法和要求，贯彻落实工作计划，坚持风险底线思维，重视业务能力学习，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，弘扬担当精神，敢于较真碰硬，克服发展道路上各种风险困难，以更加坚定的决心、更加坚强的意志、更加有力的举措全力抓好各项工作落实落地，全力以赴高质量完成年度各项目标任务，确保“十四五”实现良好开局。