（戴云霞）2022年1月15日至16日，华傲公司组织开展2021年度总结工作。根据疫情管控常态化的要求，为避免人员大量集聚，创新工作方法，提高会议效率，会议首次采用现场会议与视频会议相结合的形式举办，共设七个会场实时、同步召开。会议总结2021年工作成绩及存在的不足，部署2022年重点工作，加快推动高质量发展，抓住新一轮水利补短板启动的机会，实现“十四五”规划华傲良好开局，加快创建具有竞争力的一流企业，争取以更优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

1月15日下午，根据公司实施班子成员联通管理机制，公司采取分组总结会的形式进行，由各领导班子成员到各监理处、项目部组织开展分组年度工作总结会。各分组会议分别由班子成员主持，会议迅速传达学习公司总结考核评先会议精神和重点工作部署。重点总结交流工作经验，全面提升工作的全局性、层次性和专业性，通过吸收借鉴先进经验，建立职员与单位的良性互动关系。

1月16日上午，华傲公司2021年度工作总结暨表彰大会隆重召开，会议由公司总经理助理邢栋梁同志主持，公司董事长杨何畏同志作年度工作总结报告，全体职员100余人通过线上、线下两个平台同时参会。

大会正式开始，由公司总经理助理刘代真同志宣读公司表彰决定，对21名工作成绩突出的监理、项目管理和招标代理工作人员予以表彰。同时，公司决定对在华傲从事监理和项目管理工作已满二十年的王干平、侯开富、聂俊、来克丛等同志进行特别表彰，他们二十年如一日，长期奋战在我公司各工程项目现场，始终对华傲这个集体饱含深情，坚持以工地为家，以工作为重，爱护和关心年轻职员的成长与发展，为公司监理和项目管理事业的发展作出了突出贡献，授予王干平、侯开富、聂俊、来克丛同志发展华傲监理、项目管理事业“突出贡献奖”荣誉称号。

坚持监理基础产业地位不动摇的目标要通过实施重点大型工程来实现，截至目前，我公司监理的两项重大工程——引江济汉完成设计单元合同完工验收，荆江大堤完成竣工验收，取得突破性进展，工作成效获得一致好评。公司决定对完成成效较好的重大项目中作出突出贡献、发挥模范带头作用的熊壮、严圣璋同志给予表彰奖励，授予“重大项目贡献奖”荣誉称号。刘代真同志在宣读表彰决定时强调，全体职员要以榜样为力量，深刻认识华傲职员肩负的责任使命，践行“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”新时代水利精神和“规范、科学、严谨、高效”华傲工作作风，勇于担当、积极主动作为，展现华傲人一往无前的进取姿态和奋斗风采，为推动我公司高质量发展作出更大贡献。

会上，优秀职工代表熊壮、罗红玲分别作交流发言，汇报工程监理和招标代理业务工作成功经验，达到了总结经验、复制推广、共同进步的良好效果。

公司董事长杨何畏作题为《坚定信念，正视问题；讲求信誉，强化管理，凝心聚力推动华傲公司健康发展》的工作报告。杨何畏在工作报告中指出，2021年，华傲公司坚持以《2021年工作要点》规划各项工作，坚持公司长期发展战略工作总方针，紧紧围绕迎接和庆祝中国共产党成立100周年，以深入开展党史学习教育为重要契机，树立打造“百年老店”的雄心壮志，以推动高质量发展为主题，以“六抓、六保”为工作重点，强化内部组织管理，实践“制度管人、流程管事、文化管心”和“网格化全周期管理”组织措施，坚持“善于学习、激情干事、主动担当、鼓足干劲、遵规守纪、追求成效”总体要求，建立阶段性成果观念，坚持集中力量办大事理念，坚定稳定安全持续发展信念，正视工作存在的问题，讲求企业社会信誉，团结全体职工攻坚克难、奋力拼搏、开拓创新，实现了经营业绩逆势突围，发展韧劲持续显现，较好完成全年各项工作任务。

杨何畏归纳总结了华傲发展展现出来的九个方面的“亮点”：一是以党建引领企业发展再加强，切实将党史学习成果转化为提高政治能力、勤恳服务业主、勇于干事创业的动力源泉。二是完成年度经济指标再创新高，取得近五年最好经营业绩。三是项目管理业务发展突现新转机，新承接项目管理项目数量和合同额均创新高。四是监理遗留问题处理取得新进展，通过主动沟通协调强力推进工程验收工作。五是招标代理工作成效再刷新纪录。经受住考验，克服人手不足的困境，依法合规高质量完成各招标代理项目，完成招标代理项目数量创“史上最多”，且投诉率为零。六是企业文化影响力呈现新亮点，总结凝练丰富优秀企业文化。七是企业硬实力建设取得新突破，顺利通过了国家高新企业认证，荣获中国水利工程协会授予监理AAA信用等级。八是获集体个人荣誉又增含金量，获得江汉杯、大禹奖等多项高含金量荣誉奖项。九是抓人才建设保民生再添新规，发挥了关键人员积极性。

杨何畏强调，2022年重点抓好六个方面工作：一要抓思想建设保稳定，以更加坚定的决心、更加坚强的意志、更加有力的举措全力抓好各项工作落实落地，维护单位安全稳定持续发展。二要抓市场经营保发展，抓市场项目信息、积极参与市场竞争、增加项目储备、保证业务连续、提升项目质量，锚定目标狠抓战略规划落地落实。三要抓制度落实保民生，坚持传承和发扬企业文化，时刻用华傲企业文化衡量、考核、鞭策、推进工作，增强职工的获得感、幸福感、安全感和归属感。四要抓人才建设保提升，实施“青桐”计划，建立长期招聘、考核、培训、再考核的人才引进机制。五要抓规范工作保质量，执行工作质量策划机制，形成高效率对外应变能力和对内自我修复能力，加强全面质量管理。六是抓问题处理保安全，坚持风险底线思维，坚持华傲“基于风险思维工作法”，始终围绕单位“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大问题策划工作、攻坚克难，压紧压实各级责任，确保安全稳定大局。

会后，邢栋梁同志向全体职员传达学习了公司文件《关于加强春节前后安全生产及工作质量自查的通知》，强调进一步做好春节前后安全生产检查与隐患排查工作和疫情防控常态化管理工作，确保公司安全生产形势持续稳定。