（魏玄武）为正视问题、强化管理，推动第一季度检查整改再落实，切实推动后三峡监理工作规范发展，3月21日晚，后三峡监理处组织召开了2022年第一季度监理工作会议。本次会议以现场加视频会议的形式组织召开，后三峡监理处全体监理人员40余人参会。

会上，各标段监理人员结合自身实际，分别汇报了第一季度安全生产工作、工程施工进度、问题整改落实情况以及存在的困难和问题。

会议传达学习了《公司2022年度工作要点》、《关于进一步加强现场旁站监理工作的通知》等文件精神，对公司第一季度监理工作质量检查情况进行了通报，针对检查中各标段出现的问题提出相应整改措施，强调各监理组对发现的问题建立问题清单和整改台账，逐一整改、逐一销号，形成常态化管理机制。会议组织学习了《严格遵守公司规章制度，牢记组织纪律》等监理处管理制度，宣布了监理处组织机构调整和人员的调整情况，要求做到责任分区、具体责任落实到人，会议对后续新开标段的开工前准备工作、安全管理工作、内业档案资料整理工作进行再部署、再强调。

最后，总监刘建豪同志结合监理处实际工作，对监理处全体职工提出四点要求：一是提高学习意识。苦练内功，增强自身的工作能力和专业水平，要不断开拓进取、精益求精，做好本职工作的同时，也要不断进步、提升自我，重视业务能力学习和考证学习，切实增强加快发展的紧迫感和责任感；二是增强竞争意识。监理处要营造合理、有序、良性的竞争氛围，拿出再出发、从头越的干事志气，提振奋发有为、奋勇争先的精神状态，切实形成比学赶超的浓厚氛围，展现华傲人良好精神风貌。三是提高创新意识。要提高创新意识，开拓进取，在工程监理工作中，要实践科学发展观，坚持以人为本，要守纪律讲规矩，要坚持“三严三实”的工作态度和“规范、科学、严谨、高效”的工作作风，潜心研究科学的监理工作方法，为打造专业监理团队贡献自己的力量。四是提高责任意识。监理工作责任重大，责任重于泰山，要提高责任意识，为自己负责，为单位负责，为国家负责，要坚持华傲特色工作方法和要求，贯彻落实工作计划，坚持风险底线思维，弘扬担当精神，敢于较真碰硬，不折不扣落实公司2022年度工作要点宣贯会议精神，狠抓“六抓”、“六保”工作的使命任务，按计划全力推进本年度各项工作。