（戴云霞）2月25日，为进一步明确公司工作总体要求、工作思路、目标及任务，凝聚智慧，精准发力，做到统一方向、统一要求，统一思想、统一行动，华傲公司召开2022年度工作要点宣贯会议。会议采取视频会议形式召开，公司董事长杨何畏主持宣贯会并作总结发言，公司领导班子、办公室全体人员参会，各监理处、项目部代表通过视频会议参与此次会议。

会上，总经理助理刘代真带领大家集中学习了《公司2022年度工作要点》。会议重点讲解了2022年工作思路，对全年重点工作进行了责任目标分解，对目标任务进行了细化，明确了责任部门和责任人，将目标责任考核指标层层落实，切实使每项工作落到实处，并提出完成重点工作任务的推进措施，对公司2021年度工作总结报告要点进行了回顾。

杨何畏董事长结合党建工作，以《发扬敬业乐业勤业精业精神努力实现年度责任目标任务》为题讲党课形式，对《公司2022年工作要点》进行宣贯。他联系工作实际，深入浅出地阐明了2022年工作思路、工作方法、工作计划、承接项目思路，深入解读了“六抓”、“六保”工作的使命任务，就如何抓思想建设保稳定、抓市场经营保发展、抓制度落实保民生、抓人才建设保提升、抓规范工作保质量、抓问题处理保安全等方面作了阐述，强调要认真落实“善于学习、激情干事、主动担当、鼓足干劲、遵规守纪、追求成效”的工作总体要求，提出要“处理好五大关系”、“做到五个认清自己”、“争做四种人”、“建立成效理念”、“坚持理论武装”，并对2022年度工作进行总体安排部署。随后，公司职工就《2022年度工作要点》抓落实进行了表态发言。

最后，杨何畏董事长就贯彻落实本次会议精神作了总结发言，并提出四点要求：一是各部门、监理处、项目部要迅速传达落实本次会议精神，压紧压实各级责任，相关责任人要以目标任务为重点，提高执行力，明确工作标准，做到工作有落实、有结果，确保年度目标任务务期必成。二是各部门、监理处、项目部负责人要始终坚持华傲特色工作方法和要求，紧紧盯住各阶段各项重点工作和目标，统筹兼顾，科学策划，讲求工作成效，实施月工作计划和月工作小结机制，挂图作战，环环相扣，高标准推进、全方位跟踪、全周期管理，明确各时间节点的工作目标，加强跟踪督促，形成以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的落实链条，确保工程监理、招标代理和项目管理业务有效开展，并取得较好成效。三是我公司2022年面临的市场更加复杂、面临形势更加严峻、面临项目管理和监理工作任务更加繁重且艰巨，需要全体职工付出更为艰苦努力，全体职员要统一思想、统一目标、统一行动，强化学习、提升技能，建立成效观念和“严、前、实、快、新”思想，发扬敬业、乐业、勤业、精业精神，继续保持昂扬斗志，主动迎接挑战，把岗位责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把本职工作抓紧抓实、抓出成效，发挥关键作用，争做先锋，为实现年度责任目标任务作出最大贡献。四是《2022年度工作要点》是公司年终考核的重要依据，公司班子及全体职工要高度重视，要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，解放思想、开拓创新、奋勇争先，凝心聚力加快推动高质量发展，全面抓好各项工作任务的落实，确保圆满完成责任目标任务。