(戴云霞)11月19日至20日，公司总经理杨何畏一行，先后前往鄂北二期工程熊河干线、孝昌段工程建设现场，开展专项调研指导工作。此次调研重点聚焦项目建设推进进度与安全生产落实情况，调研期间，杨何畏一行还亲切看望慰问了坚守在一线的监理人员。公司副总经理刘代真、张强参加调研活动。

在鄂北二期工程熊河干线及孝昌段工程建设现场，杨何畏一行深入输水管道开挖、顶管施工、隧洞开挖等施工作业面进行检查，详细询问现场监理人员对质量控制点验收、安全措施检查、进度控制等工作管理的具体措施，对8月21日组织的检视问题整改“回头看”活动发现的问题整改情况进行一一复核，针对检查中发现的部分施工点安全防护设施、隧洞开挖作业面管理等需改进的问题，与监理人员、施工单位现场负责人交流探讨，并提出具体整改要求和优化建议。

在鄂北二期工程熊河干线及孝昌段监理处，杨何畏听取了监理工作汇报，详细了解鄂北二期工程建设进展情况、完成投资目标计划和存在的困难，与监理处职员进行亲切交流，询问职员工作生活情况，向他们送上慰问物资，并开展交流座谈。会上，刘代真指出，监理处要切实落实新开工项目工作座谈会议精神，迅速梳理本次检查存在的问题，明确责任人和整改完成时限，距年底仅剩40天，要紧扣时间节点，坚持采用清单式工作方法，在保证质量的前提下全力加快建设进度，确保项目按期达成关键节点目标，严把工程质量关和安全关，全力推动项目建设提质增效，交出鄂北二期工程建设合格答卷。张强就与鄂北公司建管部、EPC单位等前期沟通工作和开工准备工作进行了说明，并就开展开工报审、原始测量，进度、安全和质量控制目标进行了表态。

杨何畏对鄂北二期工程熊河干线、孝昌段监理团队所付出的努力和取得的成效给予充分肯定。他强调，鄂北二期工程是公司“时时放心不下”的重点项目，也是华傲公司监理工作的“主战场”，务必为打造目标同向、思想同心、工作同力、行动同拍、利益同享“五同”团队而努力。一要做联系水发集团的“桥头堡”。坚持业主至上，坚持发扬华傲团队雄鹰斗争精神，始终保持昂扬进取姿态，坚持提升服务品质和坚定做好重大项目服务，通过良好工作表现，在水发集团树立良好形象。二要做人才培养的“根据地”。鄂北二期工程专业类型多、技术难度大，要树立“不学习无以立”的意识，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，形成良好学习氛围，注重工作小结与经验总结，为公司培养更多行家里手和顶梁柱。三要做技术攻关的“排头兵”。加强工作实践总结，针对顶管、沉井、隧洞、暗涵工程等重点专业开展技术攻关及编写相关监理实施细则，不断丰富华傲特色工作方法，不断完善《监理工作作业指导书》，不断丰富华傲企业知识库，推动公司整体业务水平的提升。四要做实现目标的“生力军”。要执行月工作计划和月工作小结机制，建立阶段性成果观念，将“心中时时放心不下”转变为“事事心中有底”，对照监理处编制的《下半年工作计划》抓实抓落地，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向的管理原则，在保证质量安全的前提下，力争完成水发集团下发的产值目标，确保高质量完成年度目标任务。五要做规范管理的“示范区”。增加使命感和责任感，守好工作六道关，在“三控制三管理一协调”“事前事中事后管理”“双管齐下”等方面做监理工作的示范区，确保鄂北二期工程质量、安全、进度等各项目标的实现。