（戴云霞）2023年7月22日至23日，在完成项目管理和监理培训、安全生产专题培训、半年工作总结会等多项既定内容后，为期两天的华傲公司2023年半年工作总结活动圆满结束。

23日上午，公司组织召开半年工作总结会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，总结上半年工作，部署下半年重点工作任务，动员公司全体职工做到“坚定信念、敢于斗争，用心用情、同心同德，科学策划、逆势突围，奉献自我、攻坚克难”，确保高质量全面完成年度目标任务。

会上，安排阳新两座泵站项目部、监利两座泵站项目部、荆州涵闸监理处、招标代理部4名职员作为代表，汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划，分享了工作中积累的工作经验和心得体会。

公司董事长杨何畏作了题为《多措并举 合力攻坚 确保全面完成年度目标任务》的讲话。杨何畏在讲话中指出，今年以来，公司上下紧盯目标全力攻坚，主动应对新形势新挑战，以“开局就决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，真抓实干，攻坚克难，着力抓好“六抓六保”各项工作有效落实，保持向好态势，取得了较好的发展成效。上半年，公司取得住建部房屋建筑工程建设监理乙级资质，成为同时具有住建部、水利部“双重资质”的监理企业，承担监理工作的南水北调引江济汉工程和荆江大堤工程荣获“大禹奖”荣誉称号，承担监理工作的观音寺闸重建工程连续收到业主单位发来的2封感谢信，承担项目管理工作的高关水库工程荣获“2022年度作风建设年先进单位”荣誉称号。

杨何畏强调，每年七月是一年重要月份，对年度工作起着承前启后的作用，公司历来高度重视总结工作，把组织和开展总结活动作为公司多年来一直坚持的华傲特色工作方法和要求。本次会议时间虽短，但非常重要，内容丰富充实、议程紧凑、务实高效，活动必将对今后的学习和工作有创新性的启发和指导性的帮助。下半年是高质量完成年度目标任务的关键阶段，任务重，责任重。公司上下要按照“控风险、强作风、提信用、解难题、增效益、保民生”的工作思路，树立“躺平不可取，躺赢不可能，奋斗正当时”的思想观念，要创新发展思路，要以设立阳新分公司为契机，完善公司分片区项目化管理模式，着力发展“招标代理+项目管理+工程监理”一体化全过程咨询服务模式，大力弘扬“比学赶超、奋勇争先”精神，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面，继续做好“六抓六保”工作，为进一步推动工作和完成年度目标使命任务继续奋斗。突出抓好五个方面工作：一是坚持健康发展，组织新老交替平稳过渡；二是加强信息跟踪，多措并举增加项目储备；三是坚持底线思维，高质量开展项目管理工作；四是坚持清单管理，精细化做好综合管理工作；五是重视人才建设，着力培养高素质后备人才。

报告最后，杨何畏向全体职员发出号召：一是要以破釜沉舟的勇气，切实高效整改检视发现问题；二是要以担当使命的底气，坚决守好发展监理业务底线；三是要以攻坚克难的胆气，持续拓宽项目管理业务渠道；四是要以精明强干的灵气，巩固发展招标代理业务优势；五是要以一往无前的锐气，有序推进内部治理体系建设；六是要以争创一流的志气，稳步提升公司良好业绩形象；七是要以众志成城的士气，凝聚强大推动健康发展合力；八是要以高节清风的骨气，坚守原则底线营造清廉环境。