（戴云霞）为深化水利“放管服”改革，创新和加强水利建设市场监管，不断提升水利工程运行管理精细化、标准化和规范化水平，12月28日，省水利厅检查组按照“双随机、一公开”监管工作实施方案要求，组织对华傲公司承担项目管理和监理服务的阳新县富池口泵站更新改造工程和富池二站新建工程开展“双随机、一公开”专项监督检查。华傲公司领导以及相关部门负责人参加监督检查。

阳新富池口泵站的总装机为10×1600KW，原设计排水流量200m3/s，泵站规模为大 (1) 型，工程等别为Ⅰ等。建设项目总投资7389.94万元，总工期365日历天，是富水下游干流防洪体系的重要组成工程之一，也是目前该防洪体系中唯一的一级排水泵站。截至目前，该项目桩基工程已全部完成，防洪闸底板、出水池垫层、励磁屏监控中控室（中联）梁、板、柱混凝土已完成浇筑，累计完成投资约780万元。阳新富池二站新建工程的总装机为6×2400KW，设计流量195m3/s，泵站规模为Ⅱ等大（2）型。建设项目总投资45101.28万元，总工期730日历天，主要任务为防洪，与富水流域现有防洪工程共同承担富水流域的防洪任务，为通山县、阳新县等经济社会发展提供水安全保障，最主要的功能是排出富水干流的涝水。截至目前，已全部完成富池二站关键线路上720根混凝土灌注桩施工，累计完成投资约8600万元，已顺利实现第一个节点工期目标，也为明年水下工程顺利脱险实现第二个节点工期目标奠定了坚实基础。

华傲公司总经理助理邢栋梁向水利厅检查组介绍工程建设管理情况。在项目实施过程中，项目管理部全面履行项目管理职责，一是党建引领，将党组织建在项目上。积极探索“党建+项目”管理机制，全力推行党小组建在项目上，成立党小组，把党建工作纵深推进到公司重大项目一线，让党旗飘扬在工地一线，实现党建工作全覆盖，发挥充分发挥临时党小组战斗堡垒和党员先进模范带头作用。二是清单管理，明确项目管理要求。现场项目部坚持问题导向、目标导向、结果导向，实施清单式工作方法，分别建立了“工作策划”清单、“两项制度”问题清单、“信息档案”清单和“检查汇报”清单，提升了项目管理成效。三是五个全力，凝聚参建各方力量。组织参建单位共同签订“五个全力”承诺书，统一思想认识，参建各方拧成一股绳，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，开展创建文明工地活动，开展争创优质工程活动，落实新一轮补短板项目“五早”要求——早谋划、早审批、早开工、早建设、早发挥效益。四是联通管理，各项工作落到实处。严格落实公司“四座泵站”工程联通管理试点工作要求，切实推动项目管理工作有效、规范开展。五是开工备案，程序工作迅速展开。坚持华傲特色工作要求和“双管齐下”工作方法，从质量监督备案、安全生产备案、开工备案到对各类专项施工方案的审批、督促实施、过程监督至各单元（工序）工程质量评定进行全过程管理。六是半月简报，工程问题及时解决。实施“半月工作简报”制度，及时对工程推进存在的问题进行梳理和分析，提出合理化处理解决措施。七是着眼节点，实现新建泵站脱险。提出了设置两个节点工期目标的建议，并在合同条款明确约定。八是创新模式，凸显项目管理成效。实施“监理+项目管理”模式后，工程建设管理实现了专业化的项目管理力量，提高了建设管理水平，工程质量、安全、进度、投资等得到了很好控制，取得了很好的工作成效。

检查组审核结果认为：华傲公司顺利通过本次专项监督检查，检查组对华傲公司项目管理和监理工作给予充分的肯定，也对后续需要改进的问题提出了指导性的建议。邢栋梁对检查组专家的帮助和指导表示感谢，强调本次监督检查工作对于解决工作中的问题具有重要指导意义，检查组专家的监督和指导必将促进和进一步提高华傲公司的管理水平，对公司的发展有着重要和深远的意义。华傲公司将以本次监督检查为契机，再接再厉，为公司高质量发展和打造专业团队奠定坚实的基础。