栏目列表

华傲咨询中心组织对鄂北工程监理工作开展服务质量回访

发布时间:2019-04-30  

 

2019427日至28日,华傲咨询中心主任杨何畏深入鄂北工程PCCP管安装8标、唐河白河管桥、韩建PCCP管厂、唐县-尚市隧洞2号支洞施工现场,就华傲咨询中心承担监理的项目建设情况进行检查指导,看望慰问现场监理工作人员,并按中心颁发的《服务质量回访管理办法》要求开展服务质量回访工作。

在各项目建设工地,杨何畏主任听取了各标段责任监理工程师的汇报,详细了解监理工作进展情况、工作落实和制度执行情况,对工程安全质量、形象进度、文明施工等方面进行了重点检查,针对检查发现的问题,讲解质量控制要点,提出整改意见;同施工企业负责人交谈,详细了解项目施工存在的具体困难和需要协调解决的突出问题,并重点就监理人员履职、廉洁自律等情况开展服务质量回访。

在随后召开的座谈会上,杨何畏主任对鄂北2标、6标监理处整体工作情况给予了肯定,同时指出,鄂北工程是我单位迄今为止承接最大的监理项目,工程规模大、技术难度高,也是湖北“一号工程”,属于国家重点工程,我单位将继续坚持监理基础产业地位不动摇,加强监理工作管理,切实做到向管理要效益。在第一季度工作中,中心制订了《服务质量回访管理办法》,实施月工作计划管理机制,要求各监理处建立《2019年风险源及管控措施清单》,组织了第一季度监理工作质量检查,对检查结果进行了通报,组织开展“学习宣传贯彻新时代水利精神”活动,将2019年定为“学习年”,要求各监理处深入开展“有计划、有目标、有专题、有考核”的专题学习活动,严格实施监理工作管理制度,多措并举提升监理工作水平。

 

 

 

在听取各监理人员第一季度工作汇报后,杨何畏主任就加强监理工作管理提出六个方面的要求。一要提高政治站位,强化责任担当。要紧紧围绕实现鄂北工程2019年通水目标开展工作,要咬紧目标不放松,坚持“规范、科学、严谨、高效”的工作作风和“清爽”工作风格,进一步明确目标责任,切实增强使命感、责任感和紧迫感,坚定信心,按照规划和部署,强化精品工程意识,鼓足干劲,严格按照既定时间节点完成项目建设任务。二要加强学习,提升工作技能。监理处要组织内部专题学习活动,深入开展“学习年”活动,做到“临渊羡鱼退而织网”,切实将“四个突破”贯穿工作始终,实现思想突破、行动突破、能力突破、素质突破,全面提升监理业务能力和工作技能。三要落实风险源管控制度,切实防范化解重大风险。要始终保持清醒头脑,要有居安思危的忧患,施工安全质量重于泰山,继续抓好施工过程控制,严格标准化管理,严把安全质量关,不断提升安全质量管理水平。四要严格实行月计划管理机制,全面提升工作成效。监理人员月工作小结不能走过场、流于形式,要自觉加强月工作小结和计划,坚持华傲特色监理工作程序和要求,坚持目标导向、任务导向和问题导向,规范开展各项工作。五要做好监理档案资料归档工作,积极配合工程验收。在做好工程煞尾监理工作的同时,工作重点向验收准备工作转移,要以编写合格的监理月报为突破点来认真做好监理资料收集、资料归档和案卷组卷工作,积极推进工程验收工作。六要坚持廉洁自律和遵守劳动纪律,以实际行动践行新时代水利精神。监理处要坚持以问题为导向,以服务质量回访机制为保障,加大对各项目工作指导检查、执行中心制度、劳动纪律及廉洁自律检查,为实现打造华傲专业监理团队的梦想努力不懈努力奋斗,自觉践行新时代水利精神,将新时代水利精神与华傲做人做事道理相结合,与华傲优秀企业文化相结合,善于用新时代水利精神衡量自己、考核自己、鞭策自己、修炼自己,忠诚于水利工程事业,坚定服务水利工程建设的信念。

 

 

正在加载评论...