华傲公司召开“学系列讲话，谈新年愿望”新春座谈会暨2023年2月份工作例会

（戴云霞）1月28日上午，春节后上班的首个工作日，华傲公司以“学系列讲话，谈新年愿望”为主题，召开了新春座谈会暨2023年2月份工作例会。本次会议旨在收心归位、动员鼓劲，谋划2023年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、理清思路，精心组织、通盘谋划，抓紧抓实各项任务举措，全力跑好新年“第一棒”，奋力夺取全年“开门红”。会议采取视频会议形式召开，会议由公司董事长杨何畏主持，公司领导班子、办公室全体人员参会，各监理处、项目部负责人及公司10名年轻副总监通过视频会议参与此次会议。

首先，按照会议通知要求，参会职工分别结合学习习近平总书记在2023年春节团拜会上的重要讲话精神，谈新年愿望、汇报个人2023年度工作学习计划，各部门负责人汇报节前重点工作落实情况及近期重点工作计划。公司班子成员结合分管工作，对招标代理、项目管理、工程监理、综合管理、质量安全、党建及党风廉政等工作提出具体要求。

会上，由招标代理部副部长罗红玲组织全体职员学习《2022年度工作总结报告》，对公司2022年度工作总结报告和年终总结活动会议材料的要点进行归纳提炼和回顾学习；由总经理助理刘代真带领全体职员学习《2023年度工作要点责任分解表》，对全年重点工作进行了责任目标分解，对目标任务进行了细化，明确了责任部门和责任人；由总经理助理邢栋梁对《公司2023年工作要点》进行宣贯，他联系工作实际，深入浅出地阐明了2023年工作思路、工作方法、工作计划、承接项目思路，深入解读“六抓六保”工作的使命任务，就如何抓思想建设保稳定、抓市场经营保发展、抓制度落实保民生、抓人才建设保提升、抓规范工作保质量、抓问题处理保安全等方面作了阐述，并对公司承担项目管理和监理的工程进行了节后复工工作安排。

听取大家发言后，杨何畏就落实《2023年度工作要点》提出了明确要求。一要踔厉奋发，迅速把思想行动统一到全年工作要点上来。要求全体职工上班后归零翻篇、收心归位，要紧盯工作和学习目标，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风投入到工作中；各部门、监理处、项目部要及时组织对公司年度工作要点进行宣贯学习，结合各自工作实际细化分解工作目标任务，精心组织工作策划，把年度任务落实到岗到人，要特别做好重点难点工作攻坚，要创新举措，履职尽责，抓实抓细抓落实。二要勠力同心，扎实推进各项工作有效开展。要统筹兼顾、善于斗争、防范风险，发挥公司班子及部门负责人“领头羊”作用，充分发挥全体职员主观能动性，组织编制部门、监理处、项目部2023年工作清单、目标责任分解表、风险源及防控措施清单，全体职员要根据此次会议精神修改完善个人工作学习计划并编制个人“心中时时放心不下工作”清单，要进一步提振精神，一级抓一级、层层抓落实，确保全年工作目标如期实现。三要挺膺担当，提升工作技能抓好各项工作落实。要强化学习，加快知识更新，坚持干什么学什么、缺什么补什么，进一步提升工作技能；要有知责于心想干事的志向，要有担责于身能干事的本领，要有履责于行干成事的拼劲，发扬“钉钉子”精神，在增强政治定力、强化责任担当、练就过硬本领中提高抓落实的能力，不断解决问题、破解难题；华傲全体职工要把担当作为视为事业所需、使命所系、职责所在，勇于担当、善于作为，在攻坚克难中经风雨、见世面、强筋骨，极力提升工作技能抓好各项工作落实。

最后，杨何畏以“开局就决战，起步即冲刺 精准谋划奋力夺取第一季度‘开门红’”为题作了总结发言，研究新一年保障“六抓六保”工作有效落实的对策。他指出，面对挑战，我们要坚持目标不降低，进一步增强忧患意识，树牢底线思维，提升工作能力，坚定必胜信心，按照“控风险、强作风、提信用、解难题、增效益、保民生”的工作思路，鼓励全体职员做到“四个相信”“四个敢于”“四个坚持”“四个更加”“四个越”，创新推动公司安全稳定持续发展。同时，杨何畏就贯彻落实本次会议精神提出五点要求：一是复盘工作：成效不易，自信不自满；二是洞察当下：形势严峻，我们要警醒；三是锚定来年：提升能力，目标再笃定；四是善待公司：弄清是什么、要干什么；五是鼓劲打气：实干担当，提升执行力。杨何畏强调，面对良好发展机遇，全体职工要建立“开局就决战，起步即冲刺”的意识，精准谋划凝心聚力夺取第一季度“开门红”；要有补齐自身短板的紧迫感，做好做强自己，相信机遇属于有备而来；要“敢”字撑腰、“干”字当头，进一步激发干事创业活力，攻坚克难、踔厉奋发，在复杂严峻的局面中突围而出，实现质的有效提升和量的合理增长，为推动公司在新的一年稳定安全持续发展开好局起好步贡献最大力量。